Какие методы оценки производительности используются для оценки работы руководителей?

1. Метод оценки результатов работы — основывается на достигнутых целях и показателях производительности, которые были заранее определены для руководителя. Оценка производится на основе фактически достигнутых результатов и сравнивается с заранее установленными целями.

2. Метод оценки компетенций — оценивает навыки, знания и качества руководителя, необходимые для эффективного выполнения своих обязанностей. Включает в себя оценку лидерских качеств, коммуникационных навыков, управленческих навыков и т.д.

3. Метод 360-градусной оценки — предполагает сбор обратной связи от различных сторон, включая подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей. Этот метод позволяет получить более объективную оценку производительности руководителя.

4. Метод оценки по сравнению — сравнивает производительность руководителя с производительностью других руководителей внутри организации или в отрасли. Этот метод может быть полезен для выявления сильных и слабых сторон руководителя в сравнении с другими.

5. Метод целевого управления — основывается на установлении конкретных целей и задач для руководителя и оценке его производительности на основе достижения этих целей.

6. Метод оценки поведения — оценивает производительность руководителя на основе его поведения и отношений с подчиненными, коллегами и клиентами. Включает в себя такие аспекты, как эмоциональный интеллект, управление конфликтами и т.д.

7. Метод самооценки — предполагает, что руководитель сам оценивает свою производительность и представляет свою оценку вышестоящему руководству для обсуждения и уточнения.

В зависимости от целей и особенностей организации, могут использоваться различные комбинации этих методов для оценки производительности руководителей.